“百乐门”，这个中国娱乐界历史最悠久、知名度最高的品牌，在台商赵世崇目前的运作计划中，将获得新生，助推它的则是“百乐门”本身所积淀的娱乐文化辅以一种全新的商业地产模式。
百乐门文化娱乐有限公司董事长赵世崇6月4日接受本报记者专访时透露，目前正在运作“百乐门国际娱乐名品广场”系列项目，汇集了餐饮、娱乐、名品广场、商务酒店、办公楼、高档住宅社区等模块。
上海百乐门旧址
在赵的计划中，这种“百乐门”娱乐商业综合项目将逐渐在合肥、昆山、郑州、武汉、西安、济南、沈阳等二线城市中发展，平均每个城市项目的投资规模在10亿元左右。目前已在江苏昆山、安徽合肥成功购得开发用地，将在近期开工建设。
一种类似于大连万达模式的“百乐门娱乐商业项目模式”正在一步步推进。
关于“百乐门”
记者：您心目中的“百乐门”是怎样的？对“百乐门”这个品牌进行重塑，它应该具备哪些新的东西？
赵世崇：“百乐门”首先代表了中国一个时代文化的一部分，具有深厚的历史背景。
1931年，浙商顾联承投资70万两黄金在上海静安区建成了百乐门，并请入外国乐队演出，一时间宾客如云。2000年10月，听说上海市有关部门也决定要恢复百乐门舞厅，当时有新加坡、日本、中国香港、马来西亚等来自世界各地财团参与争夺，我最终在2001年9月取得“百乐门”的经营权。随后投入了3500万元对上海“百乐门”进行了重新改造。
不过，它的概念应该远远大于上海“百乐门”建筑本身，就是要扩大“百乐门”在娱乐界与消费界的影响力，创造结合时尚与复古的“百乐门文化”，让它成为名符其实的“东方百老汇”，更成为十里洋场休闲文化的代名词。
记者：在您的新商业模式中，“百乐门”扮演怎样的角色？
赵世崇：它将更多体现为一种娱乐文化商业综合项目的“品牌”，具有统一明确的品牌特征。
“百乐门”三个字本身就是一个活广告。而我们的新模式就是要让中国第一娱乐品牌的时代意义获得永续经营与发展。
“百乐门模式”商业地产
记者：百乐门国际娱乐名品广场模式目前处于什么发展阶段？
赵世崇：多年前我们就在寻找合适的切入城市。2005年，公司在江苏昆山通过公开出让渠道获得了70亩土地，2008年3月又在合肥成功购入100亩土地，这两幅土地将分别用于打造一个当地的“百乐门国际娱乐名品广场”。
其中，昆山项目将在今年8、9月前后开工，合肥项目规划已基本完成，计划明年年底开业。合肥项目投资约10亿元，昆山项目投资大约8亿元。洛阳将是下一个重点考虑的投资城市。
记者：你如何控制这种商业项目模式在全国的扩展速度？在竞争激烈的土地市场，如何保证获得合适的地块？
赵世崇：首先，我并不认为这种模式等同于房地产开发。房地产开发仅仅是模式中的一个环节和组成部分而已。虽然这个模式中也有写字楼、商场、酒店式公寓等物业，但都将是持有经营性的，而部分的住宅物业将用于满足商业娱乐运营团队的成员居住。
根据公司目前的实力，基本在规模上实现一年扩展一家的速度，稳步推进。
百乐门国际娱乐名品广场这种模式在国内许多城市尤其是二线城市，还处于一种业态空白状态，而我们也正是从这个缺口切入。往往在当地政府的用地规划中，会有此类大型项目用地的预留，倾向于引入娱乐主题的综合商业项目，我们的模式符合政府的定位。
“百乐门”品牌的功能拓展
记者：从一个娱乐经营公司转型为娱乐商业综合项目的运营商，公司进行了哪些针对性调整？是否有在未来对商业资产进行相应资本运作的计划？
赵世崇：这个模式的运作，远不是一个百乐门文化娱乐有限公司能够胜任的。目前，集团已经成立了以“百乐门”为品牌的一系列功能公司，包括“百乐门”置业公司、“百乐门”娱乐公司、“百乐门”国际大酒店公司、“百乐门”广场公司。这些公司的股东构成汇聚了各路资本，包括内地资金和外资。
目前“百乐门”品牌为上海市政府有关部门与百乐门文化娱乐有限公司共同经营和使用，在百乐门国际娱乐名品广场商业模式的发展过程中，使用“百乐门”品牌，将需要向政府有关部门支付相应的品牌费用。
记者：这种商业模式，将有哪些商业附加内容保证其持续经营？
赵世崇：计划新建的“百乐门”项目是大型国际娱乐广场，内设娱乐设施、购物品牌店、主题服饰馆、酒店、高级办公楼和住宅等，这与目前的上海百乐门定位完全不同。
譬如，昆山项目将增设餐饮、娱乐、商务酒店、DISCO、酒吧、名品店、美食广场、办公楼以及高级住宅等设施，开发可容纳1000人以上的演艺广场。广场的招商，将与台湾地区连锁加盟促进协会合作，大规模引入符合广场经营定位的品牌。目前正在与两百多家台港澳外连锁品牌接触结盟。
