据《英国新闻报》报道，中国地产大亨，世茂集团董事长许荣茂正洽谈出价30亿元人民币收购英超纽卡斯尔联队。报道称，纽卡斯尔的现任老板阿什利球会的最新报价是2.4亿英镑(约合30亿元人民币)。而且许荣茂面临的劲敌甚至包括世界前首富、微软老板比尔·盖茨。
英媒还分析指出，许荣茂之所以此次竞购英超球队，是看中了圣詹姆斯公园球场(纽卡斯尔主场)扩建以及周边的地产开发规划等工程，其中蕴含了丰富的地产商机。
从世茂公共事务部负责人钱先生处了解到，世茂集团董事长许荣茂先生本人和世茂集团及世茂集团旗下的两个上市公司均无意收购英超纽卡斯尔联队。而且经钱先生致电许荣茂的私人秘书，也称根本没有这回事。
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发表于：2008年5月23日 17时45分5秒来源：阅读(0)评论(0) 举报本文链接：http://user.qzone.qq.com/877840699/blog/1211535905
网站建设中首页应该放置那些元素
网站信息栏目是一个网站重要的部分，信息载体，这些都是必要的元素。可是他并不是网站的重要即需要突出的元素，具体也需要根据网站实际情况来定。从网站运营及营销的角度来讲，这些元素是起到营销目的的对网站访问者服务的作用性并不突出。所以他不应该在首页上占据较大的篇幅。因为作为营销目的来说这些信息主要是给搜索引擎看的，搜索引擎不会像普通人一样挑剔信息的表现形式，例如颜色、样式等。
一、首页该放什么
结合自己做网站的一些认识以及工作中的积累来讨论一下首页该放什么的话题。
首页做为一个网站的门户和窗口，他的重要性是肯定的。他的最基本职能就是为访问网站的用户提供导航的作用，其次便是体现和突出网站主题的作用。这两个作用对一个网站来说是至关重要的。
首先从提供导航作用的职能来看，一个网站项目在实施的初期最重要的就是对网站栏目的划分，这里就需要考虑到对网站内容进行导航的需要，但是网站导航只是栏目的一个最优化划分，他永远不会是十全十美的，网站建设为了自己的更周全的需要，唯一的解决办法就是对栏目进行二次甚至是多次划分，这样的划分当然是应该直接在网站上体现的，最有效的还是直接在首页上来集中体现了。所以首页需要放置导航以及利用一块集中的区域来体现二次导航。至于这个集中的二次导航需要放在哪里？在后面在一起讨论。
然后从突出网站主题的职能来说，网站要突出主题就必须在首页明确的表明网站自己的功能以及职能。这些可以根据网站运营主体的性质来确定。比如服务型公司做网站，他必然需要在首页突出介绍自己的服务体系；生产型企业做网站就必然要介绍自己的主打产品。所以这是网站上需要放置的又一个重要的东西。
二、 首页元素怎么放
2.1 页面的重心
接下来说页面的重心问题，这是我自己抽象出来的一个概念。它是指把页面的一些重要元素或者说版块连接起来构成的一个几何图形的重心点。如果一个页面的各部分内容放置不合理，这个重心要么体现不出来，要么会被体现在不合适的区域。这样整个页面给人的感觉就是没有结构美，很零散，像是记流水帐，不是头重脚轻就是头轻脚重。如果通过合理的安排来放置这些元素，从而把这个页面的重心、限定在浏览者视线的焦点上，这样整个页面就会体现出一种结构感给人匀称的感觉。
2.2 页面的层次感
除了重心的考虑，还需要根据浏览网站的用户的意图来考虑，用户访问这个网站的意图是什么？需要哪些信息？首先需要哪些信息？然后需要哪些信息？哪些是主要信息？哪些是次要信息？通过这样的分门别类依靠合理的安排把页面分出层次来。哪些是需要突出显示的？哪些是不需要着重显示的？心中应该有数。
2.3 网站的信息类栏目
这里所说的信息类栏目是指网站公告、北京网站优化公司新闻以及行业信息等信息内容版块，是指狭义的信息栏目，广义的来讲网站上的栏目包括功能性的都是属于信息类的。
对于一个恒大地产这个企业，从区域性迈向未来的全国性阶梯，我们不可避免的遇到需要无数急需突破的瓶颈，或许，这种阵痛不可避免，尽管，我们一直不愿承认，尽管，依然有许多人愿意为此承担，责任与责难。突破的时候，总要有牺牲，责任与责难，永远是并行不悖的孪生胎儿，追求责任，就必须突破许多旧有的惯性，而在突破的过程中，鲜血满地，总有一些需要在过程中消耗，尽管，消耗了太多精英的血泪，但是一将功成，万骨枯荣。
或许结果，才是真正重要的吧，尽管我们生存于这个世界，总有太多无形的帮助，而我们，其实并不知道他们究竟是谁，但是我们总是在心底，怀揣着太多无声的感激，而人性本恶，我们无从要求所有人依然如此，甚至我们自己，都不是真正的完全。或许旁观者清，深陷其中，我们难免对一些已经成型的定势奉为规皋，所以，我们需要新鲜的血液，为原先的旧有体系增加愈发顽强的动力。于是，矛盾由此诞生。
对于太多工作的事情，不做是不正确的，但是法不责众，于是，最终的演化过程就变成一种无奈；而做是正确的，却也预示着必须挑战无数已经成型的规则与惰性，成功则招致妒忌，不成功则铺天盖地的指责席卷而来。
恒大上市和媒体：去年年底开盘，4000万的广告投入，在短短一个月的时间内集中消化，我们实现了品牌落地的过程，节省了大品牌企业根植本土至少三年的时间，却也培养了大批的媒体，为此依赖性的将恒 大视为可以无限支取的金库宝藏。
然而作为有责任的营销人员，在后续的推广工作中，必然努力的筛选媒体，定制最为有利的通路组合，以便在最大限度的节省资源的前提下，保障销售任务的最大可能完成。于是，矛盾突发而来，而我站在风口浪尖，坚持，突然变得无比的渺茫。
事情可以不是事情，如果你不把它当作事情，事情也可以是事情，如果你把一切无限度扩大，其实，正是一些无良媒体的梦寐以求。但是，总有一些事情无法左右，个人的意志，是否一定与企业的意志契合。但是自己，突然也想得明白，毕竟，自己从一开始，也没有想到在一个固有的平台里面，成为细微的沙粒，平庸而且无为。
对于媒体，出于对企业的责任，我们不可能兼顾一切的不合理要求，坚决的取舍或许成为必然，然而对于被冷落的媒体，负面的消息其实无法逆转，尽管这一切的一切，其实是真正的恒大地产品牌企业在初到沈阳的时候，一样会面临的必然过程。
当时想了很久，真的很想低调的完成赚取生活供应的使命，但是不断领导的支撑，沈阳顾董包括集团章总，大刀阔斧的期望，使我放弃了流于平庸的最初妥协与构想，于是，我早已明白了自己未来在恒大的轨迹，在责任与生存之间，我选择前者，并且毫不犹豫，并且坚定不移，并且随时准备迎接今天的到来。不管恒大上市能否实现，我要做一件让我自己无悔的事。自己工作的企业能够成功，当我老了，我也不会感到自责。
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